和很多其他行业一样，全球的眼视光行业在这次疫情当中也都不同程度受到了冲击，从中国到美国再到欧洲，相当部分眼视光诊所在疫情的高峰期被叫停或者限制性营业，也同样累及到眼镜门店。

 

因现有的互联网医疗主要围绕门诊导流、初步问诊、处方药品流通等环节，而核心的比如医生、检查、住院、手术、治疗、监测还都由线下大医院掌握，即医疗服务的长链条模式，使得很难完全线上化。因此消费性医疗领域是互联网可以重点开拓的领域，通过互联网以及数字化工具在达到“Quality care”的同时去提升“ Patient relationship”。

 

眼视光行业尤其是“大视光”行业，兼具医疗属性及消费属性，因此除了医疗级的标准外，消费者对于消费的体验性、便利性要求更高。

 

而“大视光”的光学属性、影像属性使得越来越多的检查甚至治疗已经数字化，而垂直解决方案的数字化使得“大视光”完全可以赋予更多的互联网属性，用数字化再造业务流程和医患关系，为病人提供更具标准医疗品质的便捷服务。

 

睿盟希认为“大视光”的未来在于：眼视光融合、以眼为窗口结合慢病管理、数字化&智能化以及更多的非医保属性，这也是“大视光”能够被数字化改造和渗透的前提。

因此，我们认为真正想要实现“大视光”行业的突破和再生，简单的互联网化和电商化是远远不够的，单一细分领域的AI应用也是不够的。

 

眼视光数字化≠远程测视敏度

 

眼视光数字化≠眼镜的数字化营销或线上配镜

 

眼视光数字化≠眼底相机+AI

在我们看来，“大视光“的数字化改造和升级是诊疗链条以及消费接口端的各种技术和工具的数字化升级，只有将所有核心环节的这些数字化工具纳入到整个体系中，才能真正形成数字医疗的完整链条，让数据和智能贯穿整个就医和消费的全过程。

 

此外，“大视光”的分级诊疗属性使得解决方案的易于部署性、成本经济效益、对人员操作的不依赖性都是重要方案的重要考量标准。

 

当然，想要达到这样的目标，需要大量的技术创新来支持，也正是基于这样的判断，睿盟希已经在全球范围部署了以及正在部署顶尖的数字眼视光技术，为集成化整合做好了储备。

01、儿童视光保健的数字化

疫情带动下，远程教育如火如荼，孩子们被迫接受视频教学，虽然同样能够达到学习目的，但是却也进一步加剧了儿童眼部问题的恶化。

 

即便是现有的线下医院，也估计只有不到2000名儿童眼科医生，完全无法应对我国2.6亿0-14岁的儿童青少年的视光保健问题。加之像近视、斜视、弱视等常见儿童视光问题都具有和慢病一样的特点，无法短时间内彻底治愈，同时具有典型的“治疗黄金期”，一旦错过，后续的治疗控制效果都将会大打折扣。如何在互联网医疗的体系内建立儿童视光的保护也成为了最有挑战性的问题。

 

睿盟希布局的基于眼动的儿童视力筛查和诊断平台，通过智能眼镜、眼动技术和图像算法，构建了一套基于家庭和社区的儿童视光诊断和视觉训练平台，无需专业大夫操作，即可通过设备自动诊断出十多项常见儿童视光问题，包括视力、斜视、弱视、色盲、融像不足、立体视不足、对比敏感度、眼球震颤等；还能进行阅读分析，检测孩子是否有学习阅读障碍甚至心理问题；最后通过该平台观看任何视频内容时，都可以同步进行视觉训练，治疗弱视，预防视力恶化，且所有数据均会上传云端与医院的专业眼科医生共享，由大夫根据数据定期进行远程诊断和治疗方案的针对性调整，而且治疗的依从性也能够及时与家长进行共享。确保孩子在黄金期接受及时的治疗和控制。

 

02、眼镜以及接触镜的智能化验配：

打通线上线下以及线下诊所及门店的数字化赋能

 

虽然托生于眼视光医疗领域，但是眼镜行业本身在发展过程中结合了越来越多的时尚、科技等元素，消费属性也越来越强，消费者对于产品和服务的要求也从单一的屈光矫正，演变成了多因素决策，外观、材质、品牌、功能、便利等等。

 

一方面要拥抱医疗，一方面要迎合消费，大量线下眼镜门店试图通过各种转型来适应消费者的变化，但是却苦于转型成本太高或者资源匮乏找不到方向，最后变成了简单的从线下到线上，从门店到网店的尝试。

 

睿盟希通过将多家被投企业以及合作伙伴的方案集成，希望为眼镜行业的线下门店带来真正的数字化赋能方案。

 

一方面，集合数字化智能硬件设备，在成本可控的前提下，让缺少专业医疗人员的眼镜门店也能够提供初步的眼视光诊断筛查服务，同时打通前端门店和后端专业眼科医院，让专业眼视光医生提供远程解答和建议。

 

另一方面，带动验配工具数字化升级，让消费者获得全新数字化的眼镜选择和消费体验，甚至是满足其更加个性化的眼镜定制需求，同时让所有的门店有更多品类选择的同时做到最低的库存。让眼镜门店的经营者逐步从开店卖货升级为产品、服务和体验的综合销售。

 

特殊接触镜的智能化验配也是睿盟希的赋能方向之一，有门槛的地方就会是技术突破的地方，这才是以病人为中心价值医疗的真正立场所在。

 

 

03、慢性眼病以及慢性疾病管理的数字化

和很多其他医疗领域一样，眼科领域有着诸多慢性疾病，目前没有能够完全根治的方案，只能依靠持续不断的治疗和监测来维持，更加依赖患者的管理和依从性。

 

但也正是因为这样的特性，在一些慢病领域，我们反而看到了越来越多的数字设备介入治疗和监测环节，将原本需要专业医生来进行的操作智能化、简单化，使得一般社区医院、甚至视光诊所和患者自己都可以完成眼部问题的治疗和诊断，实现了真正意义上的分级诊疗。

 

此外，眼部作为周身唯一可见的血管窗口，为其他慢性心脑血管的疾病诊断也提供了早期筛查的依据，因此，全自动AI多光谱的眼底筛查设备不仅可以对眼底疾病进行清晰的诊断，同时也能对其他慢性心脑血管疾病进行筛查，眼底相机的价格但是可以行使荧光造影和OCTA的功能，同时辅之以AI，应该是基层视光门诊的利器。

 

再以青光眼为例，作为全球第一大不可逆致盲性眼病，青光眼是眼科领域最让人头疼的慢性病，一旦患病，必须终身治疗。而我们国家尚未建立起青光眼的分级普查体系，如何在眼底影像以外建立起青光眼新的极其便捷的自筛也是睿盟希的关注点。

 

睿盟希布局的DSLT治疗仪，通过将眼球追踪、图像识别和激光技术结合，使得整个治疗过程自动化、智能化，几秒钟完成，即便是一般全科医生也能够操作，这样患者不出社区门，即可完成定期的治疗，控制住疾病进展；而且DSLT使得青光眼的激光治疗远程亦可实现。

 

在上面提到的睿盟希基于眼动布局的视力筛查和诊断平台还能够对白内障手术的术前、术后的对比敏感度变化，以及对比敏感度变化揭示的其他眼底疾病进行敏感性检测。

 

即便是裂隙灯这样最为常见的眼科检查设备，并非所有的社区医疗都可以具备能够操作使用的人员，因此真正的远程同步（非影像的传输）的裂隙灯检查也是有用武之地。

有了垂直解决方案的集成，即解决了医疗服务长链条最为不易互联网化的部分，剩下的就是数字化工具的天然属性：SAAS化，所有的解决方案都将集成在企业总线架构上，所有的数据实现交换和共享，为完整的数字化视光档案，为分级诊疗，以及数据的挖掘建设坚实的架构和完善应用场景。

马云曾多次提到：“未来没有电子商务一说，未来没有线上线下的差别，但会有数字化商业和非数字化商业的差别。” 数字化的意义已经远超互联网和电商的范畴，传统行业的升级和变革也进入了一个新的时代，睿盟希资本作为数字眼视光的倡导者，会继续坚定不移的推动行业的数字化升级，帮助更多的企业实现真正的转型和突破。

文章来源：互联网

文章排版：深圳视普泰验光师培训学校

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