上市十周年前夕，连锁医院龙头爱尔眼科市值再创新高达到1017亿元，交出了一份持续高增长的中报业绩，再次证明了自己的“白马”质地。

8月22日爱尔眼科收盘价及市值

 

8月22日晚间，爱尔眼科披露2019年半年报。上半年，公司营收净利继续保持稳健增长，在上年同期高基数的基础上，实现营业收入47.49亿元，同比增长25.64%；实现净利润7.31亿元，同比增长33.6%；实现扣非后净利润6.95亿元，同比增长31.93%。

十年高增长，主营业务増势不减

爱尔眼科董事长陈邦表示，站在“二次创业”的元年，爱尔眼科围绕构建“眼健康生态圈”战略目标，继续加速医疗网络布局，不断完善多层次医疗服务；全面夯实发展基础，整合、共享及优化区域资源配置；创新人才培养方式，促进高水平科研成果涌现，稳步提升公司核心竞争力。

 

半年报显示，爱尔眼科各项业务快速增长。公司上半年视光服务营收增长超30%，毛利率高达53.06%，占总营收比重17.65%；屈光手术、眼前段手术、眼后段手术营收也均保持20%左右的增速。

爱尔眼科董事长陈邦（右）和总裁李力

尤值一提的是，公司白内障业务转型升级已显现成效，“含金量”稳步上升，毛利率达到39.35%，比上年同期增长1.89%。爱尔眼科总裁李力表示，在医保腾笼换鸟期间，低端白内障的门诊量和手术量受到了一定的影响，但中国已进入老龄化社会，长期看白内障患者越来越多。公司已形成多学科协调发展的格局，把“底盘”做稳，白内障的“弯道”正是“超车”的时机。

 

报告期内，公司分级连锁体系进一步完善，多层次眼科医疗服务逐步落地。公司分别收购或新建了湘潭仁和、普洱爱尔等13家医院及9个门诊部或诊所，其中包括专注于儿童青少年眼病的重庆爱尔儿童眼科医院，及针对高端医疗服务市场的沈阳爱尔卓越眼科医院。公司于上半年成立的疑难眼底病分级诊疗平台，规模位居国内首位，诊疗范围覆盖30个省市区。

 

在加速构建医疗网络体系的同时，爱尔眼科积极接轨国际产业生态，推动眼科学及视觉科学的临床转化与创新。报告期内，公司科教研体系日趋完善，高水平科研成果不断涌现，在各类期刊共计发表论文128篇，科研项目获批立项42项。

 

作为湖南省医疗行业的一张“新名片”，爱尔眼科建设眼健康生态圈也得到了地方政府的大力支持。长沙市人民政府政府工作报告指出：“支持爱尔眼科发展，打造‘眼健康’产业之都”。

 

 

 

始终心怀敬畏，特别“分红”回馈老股东

截至8月22日收盘，爱尔眼科市值达1017亿元，稳居湘股第一。相较2009年10月上市之初的69亿元，公司市值增长近13.7倍。

不断攀升的市值背后，是爱尔眼科外延内生双驱动下的坚实业绩。十年间，公司营业收入和净利润复合增速30%以上，“白马股”形象深入人心。

 

尽管业绩与市值比翼齐飞，陈邦却十分清醒地表示，公司管理层永远不会高枕无忧。今后十年，是爱尔眼科由做大到做强的升级换挡期，是数量增长和质量提升的协调发展期。公司管理层将不断提高集团和各级医院的对标，保持良好的创新意识和进取状态。

 

作为资本市场价值投资的代表标的之一，爱尔眼科每年坚持分红派息，截至目前，累计现金分红及红股为17.88亿元，已超过其IPO募集资金总额。

 

近日，爱尔眼科再向长期老股东派发特别“福利”：两位创始人董事长陈邦、总裁李力拟向满足“6年600股”条件的个人投资者赠送100股爱尔眼科股票收益券，获赠者可在今后任一年份的10月30日（上市周年日）提出兑换要求，两位创始人将兑换等值现金。

 

这一创新举措引发公众的广泛关注及投资者的热烈响应。若以8月22日爱尔眼科收盘价32.82元/股计算，每位“老铁”股东的“额外分红”将高达3282元。爱尔眼科董秘吴士君称，目前已收到近200份投资者股票交易单，还有很多尚在途中。陈邦表示，虽然现有数据库暂无法查询符合条件的投资者人数，但只要满足条件，上不封顶，有多少人就兑现多少人。

延伸阅读：经营情况讨论与分析（概述）

2019年上半年，公司继续围绕构建“眼健康生态圈”战略目标，以“二次创业”精神应对行业发展机遇和挑战，夯实发展基础，完善多层次医疗服务，聚集行业高端人才，提升科研学术能力，助力国家青少年近视防控，增强品牌影响力，公司经营业绩继续保持稳健增长。

报告期内，公司在上年同期高基数的基础上实现门诊量316.43万人次，同比增长15.31%；手术量29.96万例，同比增长7.02 %；实现营业收入474,891.18万元，同比增长25.64%；实现营业 利润103,446.84万元，同比增长34.33%；实现净利润 73,108.72万元，同比增长33.60%；实现归属于母公司的净利润69,501.78万元，同比增长36.53%。实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润69,504.20万元，同比增长31.93%。

 

1. 继续加速医疗网络布局，不断完善多层次医疗服务

报告期内，公司继续加快医疗网络布局，不断完善省内区域和同城分级连锁体系，扩大网络覆盖范围，多层次眼科医疗服务逐步落地。

 

一是医疗网络布局方面，公司分别收购或新建了湘潭仁和、普洱爱尔、淄博康明爱尔、上海爱尔睛亮等13家医院及9个门诊部或诊所。

二是医疗服务深化细分方面，公司收购了重庆爱尔儿童眼科医院，该院专注于各种儿童青少年眼病和先天遗传性眼病的预防、诊疗、科普、研究。

 

三是在高端医疗方面，沈阳爱尔卓越眼科医院开业，汇聚更多专家名医，为国内和东北亚高端客户提供国际水准的诊疗服务，加大力度开拓高端医疗服务市场。

 

 

2. 加大资源整合力度，大力推进眼健康生态圈建设

报告期内，公司借助国际化平台优势和庞大的医疗网络体系，加大资源整合力度，推进眼健康生态圈的建设。公司合作投资设立湖南迈欧医疗科技有限公司，稳步延伸拓展产业链。同时，公司与华为、拓维信息签署战略合作协议，三方将在云计算、大数据、企业数字化转型等方面展开合作。

 

另外，公司积极接轨国际产业生态，推动眼科学及视觉科学的临床转化与创新。公司联合中国研究型医院学会眼科学与视觉科学专业委员会、新加坡眼科研究所、 睿盟希国际视觉科学基金共同主办第一届中国国际眼科学和视觉科学转化与创新论坛，正式启动“爱尔-睿盟希视觉科学孵化器”，有望提升眼科科技临床转化与自主创新能力。

 

公司建设眼健康生态圈的战略目标，得到了地方政府的大力支持。长沙市人民政府政府工作报告指出:“支持爱尔眼科发展，打造‘眼健康’产业之都”。

 

 

3. 全面夯实发展基础，赋能医院快速发展

报告期内，公司进一步夯实发展基础，做大做强省会医院，重点发展地级医院，加快眼视光门诊(诊所)布局；强化省区管理机制，推动地县一体化管理，探索区域一体化发展，整合、共享及优化区域资源配置，促进经营能力、效率、效益的协调发展。公司总部继续通过加强管理、科研、培训、服务支持体系等方面的建设，进一步提升总部对各医院经营的指导、支持与管控水平，全面持续赋能医院，促进稳健、优质、快速发展。

报告期内，公司成立了全国最大的疑难眼底病分级诊疗平台，该平台由全国300多名眼底病医生构成，诊疗范围覆盖30个省市区。这个全方位、立体化的网格化平台，借助网络、移动终端等技术尽可能覆盖更大范围，将让更多的眼底病患者解除失明危机。

 

 

4. 科教研体系日趋完善，核心竞争稳步提升

报告期内，公司以“两院”、“六所”、“两站”为核心的科教研体系日趋完善，高水平科研成果不断涌现，平台优势进一步彰显。

唐仕波教授和陈建苏教授及其研究团队的论文《利用iPS条件培养基和飞秒角膜透镜联合构建高活性视网膜色素上皮细胞(RPE)的研究》在全球生物材料权威期刊《生物材料学报》(《Acta Biomaterialia》)在线发表；徐和平教授及 其研究团队的论文《老化视网膜中的免疫调控》在全球眼科领域顶级期刊《Progress in Retinal and Eye Research》在线发表，彰显了公司的科研实力。

报告期内，公司在各类期刊共计发表论文128篇，其中SCI/Medline收录论文30篇、中文核心期刊/中国科技论文统计源期刊收录64篇，其他期刊论文34篇。公司科研项目获批立项42 项，国家级项目2项，省部级项目19项，市级项目21项。

 

公司先后组织专家参与国际国内学术会议，包括美国视觉与眼科研究协会年会(ARVO-2019)、“第二届西湖国际白内障及屈光手术学术大会” 、第34届亚太眼科学会大会、美国白内障及屈光年会(ASCRS2019)等学术会议。

 

会议上，爱尔专家参与国际专业会议发言51人，主持2人，展板和壁报50篇；参与国家专业会议发言147人，主持11人，壁报或书面交流362篇。公司专家和国内外知名专家分享临 床经验，探讨眼科发展，展示了公司科研学术能力，不断增强公司行业影响力。

 

 

5. 持续完善医疗管理体系，提升医疗质量服务水平

报告期内，公司加强医疗制度体系建设，规范、优化业务流程，持续完善医疗管理体系，不断提高医疗质量服务水平。一方面，公司制定了《爱尔眼科玻璃体切除术围手术期用药指南》、《高风险患者发生心脑血管意外的应急处置预案》、《高危患者术前评估制度》等制度，加强高风险患者诊疗细节管理。

 

同时，公司推行医疗质量省区管理，落实院长绩效考核， 发挥院长的引领作用，重抓医疗质量；建立各学组质量控制规范、质量控制指标，逐步构建医疗风险防控体系，建立突发事件、群发事件的应急预案及紧急会诊处置机制；另一方面， 围绕“患者安全”提高服务内涵，公司现场督查医院及诊所的医疗服务质量，对重点科室和环节进行了重点督查指导，发现问题及时整改，持续改进医疗服务;同时以现况问题为导向形 成培训主题，及时宣讲专业知识和管理技能，提高全体医护技人员的风险防控意识，不断提高患者就医感受和满意度。

 

 

6. 创新人才培养方式，加强人才队伍建设

报告期内，公司创新人才培养方式，全面推进实施“光子计划”、“博才计划”等眼科高层次人才培养项目，优化医疗人才结构。同时，公司设立爱尔管理学院培养眼科高端管理人才，人才队伍建设进一步强化。报告期内，公司又启动了“优才计划”，这是公司首次发布专门针对视光与小儿眼科领域的青年人才培养计划，未来有助于缓解该领域高水平人才的不足。此外，爱尔管理学院2019年“岳麓一期高级医院管理培训班”正式入学。

 

同时，公司2016年限制性股票激励计划首次授予第三期和预留授予第二期已完成解锁，长期化、阳光化的激励机制形成了良好的示范效应，优秀人才加快聚集，为公司可持续发展提供人才保障。

 

 

7. 发挥专业眼科机构优势，助力国家青少年近视防控

报告期内，公司作为专业眼科医疗机构，在专业人才配置、技术和设备引进、资金投入、 科室建设等方面大力支持国家儿童青少年近视防控工作开展。

 

一是大力引进视光专业人才，加强人才培养，启动优才计划，为广大儿童青少年提供高质量、高水准的视光专业服务。

文章来源：互联网

文章排版：深圳视普泰验光师培训学校

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